Time is Money

Time is Money é a máxima que nos seduz a valorizarmos o tempo para torná-lo produtivo. Mas de fato a seguimos sempre? Imagine que você compra um ingresso para o cinema, mas logo percebe que o filme é péssimo. Aí, para não “desperdiçar” o valor pago, você fica até o final…

Este é um exemplo de como nosso julgamento nem sempre segue um padrão racional. É a chamada sunk cost fallacy. Neste erro, empregamos esforço, tempo, ou até mesmo pagamos por algo não pelo benefício obtido, mas sim pelos recursos já investidos.

Esta situação é vivenciada por muitos empreendedores em diversas situações! Após ter investido muito tempo no relacionamento com uma key account, um fornecedor relevante ou um membro do time, a decisão de interrupção vai estar amparada nesta impressão do desperdício do tempo.

Outra situação, mais extrema, ocorre quando percebem que sua startup não terá condições de “virar”, mas a decisão é continuar para não desperdiçarem todo o tempo e esforço dedicados ao negócio. Até onde a persistência, ou a tão advogada resiliência, já se tornaram uma falácia?!

A avaliação do custo “afundado” pode levar a uma decisão equivocada que foge da otimização do benefício futuro. Evite essa situação com o nosso serviço de Advisory Board!